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日志

 
 

《地产与法》杂志工作规划草案  

2013-08-30 15:03:22|  分类: 文案范本 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      鉴于行将开展的工作任务,特拟定《地产与法》杂志组织框架及2013年9月——2014年9月工作计划如下,请站领导审阅考核。

 

《地产与法》组织框架

总编编1人

执行总编1人

责任编辑1人【可根据情况设置】

编辑5人【必配——其他部门编辑可兼职,但是必配1人,要求广东人,普通话标准。】

校对1人

美编【可兼职或印刷公司兼】

 

《地产与法》杂志办刊定位:政经类期刊

首先是杂志的定位。我们的杂志是在《民主与法治》这样一个平台上开展工作的。因此《地产与法》必须站在国家的高度,密切关注国家法律法规的变革与进步、密切关注与“国土”相关产业的动态,及时总结与提炼有益社会进步的典型经验;密切关注地方政府出台的土地法规与新政,及时了解与之相关的产业、人民群众的感受,肩负起舆论监督的责任,为国家的民主与法治进步服务,为合理科学开发利用国土,保护宝贵的国土资源服务;为维护国家的领土主权,肩负起国家级媒体的职责与使命。

因此,《地产与法》访谈和稿件刊发标准为两个“度”,即一个高度——站在维护国家利益的高度、坚守法律尊严的高度、益于中国社会和谐发展的高度;一个深度——深入调查,深刻思索,深度报道。没有高度,何以深入?没有深度,何来高度?二者是有机的组成部分,缺一不可。高度:涉及国家制定出台的法律法规。《地产与法》还承担着为相关法律法规的出台提供具有参考价值的典型事例与典型经验。

《地产与法》的工作目标是实现两个效益:即政治效益和经济效益;达到三个满意:即领导满意、与地产相关行业相关的企业满意、公众满意。

现在,公开发行的地产财经类杂志国内不下三十种。各个房地产公司、广告公司以及会展公司与地产相关的内刊更是难以计数。借用博鳌地产论坛上巴曙松先生描述2011年房地产业的话那就是:“空前的乱”。行业“乱”,跟随行业的媒体,则像尾随大船航行的海鸥,看到的,更是纷纷扬扬,四处飞溅的“乱象”。媒体理论多,腔调多,附和之声多,然而,有益于全局发展的真知灼见和深度思考则罕见。

鉴于上述主客观条件,我认为《地产与法》杂志定位财经类期刊,不如定位政经类期刊更适合其“血统”、“身份”。这样即可以避开纷乱的地产财经类期刊的人云亦云,不知所云,规避同样的错误,又可以身在局外,清晰地运用现行的政策和法规解析地产业的困局与乱象,及时剖析总结地产市场现象,寻觅一条适宜国情、省情、地域情况和发展条件的思路,为政府决策提供有价值的参考。

《地产与法》读者定位:

国家领导人以及国家相关各部、委、办、局领导、各省市区政府主管领导、各地市县相关厅、局、部、委、办负责人;

与地产先关的大型国有和民营企业负责人;与地产相关的研究院所、大专院校;

关心地产的一二三线城市市民。

 

《地产与法》采访对象定位:

中高端人群:地方政府及与地产相关行业的企业负责人、地产教学科研方面的专家学者、产权拥有者。

 

《地产与法》杂志封面:

精致简约,高贵大方,凸显身份与地位。不必与主刊封面设计同。

 

杂志经过前期的大量运筹工作,已经初现模样。只是粗糙,仍需打磨。栏目尚可商榷。这些具体的事务性工作,集中人力,一周内(9月2日——9月6日)即可完成。本期试刊,应一炮打响,一刊而红,为后期打好基础,树立标准。同时还需准备后续两期的内容予以备份,以免届时因无米下锅,手足无措,仓促上阵,效果不佳,差强人意。

出刊周期:第一年度,双月刊,全年六期。2013年10月15日——2014年9月。第二年度,月刊,全年十二期(期间可视情况出特刊、专刊。如能保障第一年度工作顺利开展,第二年度工作将借势而上,完美变身,实现最初的出刊设计规划。)这是极具挑战的文化工程,唯有大家齐心协力,借鉴其他媒体成熟的经验,借助《民主与法治》平台的优势,整合人力物力资源,集思广益,确定目标,发挥集体的聪明才智,精诚团结,齐心协力,才能实现。

试刊拟将《平安广东》之普宁作为内容重心,此后每期将一个城市作为每期《地产与法》内容的重心,连续下去。中国地级以上的城市近四百座。每年十二个城市,我们就要近三十年才能报道遍。这是一个非常深厚的一个“市场”,是一座宝山。且其中百强县级城市亦不可小觑,譬如长三角的昆山、江阴、慈溪、余姚,内地的邹城、龙口、荣成。

我的观点是杂志社无论大小,老板要有头脑。在对《地产与法》杂志的了解过程中,通过与李站的交谈,李主任的介绍,让我感受到了这是一个“极富头脑”的文化传播产业。正在孕育的《地产与法》杂志虽然还没有诞生,但是,却不乏智慧。因为,我看到并且感受到了她高贵的血统。这也许是大家选择《地产与法》杂志的先决条件。做的舒心才做,这样才能做好,做得出色。

《地产与法》最大的特色和特点就是年青。

年青就有活力,就有激情,就有创造精神和创造力。财富就是依赖这四个条件产生的。我选择《地产与法》的第二个原因就是,她是财富的源泉。我喜欢财富。因为,穷人是永远不能感受到生活是多么美好的——羞涩的“囊”会限制和羁绊其思维与前进的脚步。

但是,这个财富的源泉是需要我们竭尽全力去挖掘的。我们尚年青——有力量。

年青就会有问题,什么问题呢?就是缺少社会生活的经历和经验。这些经历和经验也是有两面性的,一面是积极的,一面是消极的。就像“正极”、“负极”一样。

今天,我们已经拥有的好的、优秀的东西我就不说了。我要说说我感觉到的“负极”的东西。

负极有时候就会像过河的小马遇到的那些“好心人”一样,让小马犹疑不决,不能得出一个正确的判断,做出正确的行动。这样:就会丧失稍纵即逝的机会;二会增加工作的成本;三会延长完成任务的时间,甚至失去既得的机会。这些都是因为经历与经验不足的客观因素加之主观上的被动、懒于思考和判断造成的。

未知的知识与经验是可以学习和体验的。从同事身上学习,从书籍上获得,从实践中总结提炼。这样就会弥补我们因为年青而产生的缺陷。使用经验也是一种经历。这样的经历是一种捷径。所以,我们需要不断地学习、大量的学习,如果能够做到胸有百万雄兵,便不怕任何艰难险阻了。

采编人员要敢于承担责任,不能害怕承担责任,畏首畏尾,谨小慎微,如履薄冰。只是被动地“完成了工作任务,写了规定要写的文章。完成了必须完成的采访任务”。当然,编辑工作是需要咬文嚼字,斤斤计较,谨小慎微,如履薄冰的,特别是在政治、政策问题、民族、宗教问题上,更是要慎而又慎,涉及原则问题不能有一丝一毫的错误与差池。

我们没有理由,更没有资格为“懈怠和愚蠢找借口”。

中国的纸媒市场,就像一群瞪着血红的眼珠的鬣狗——你不玩命地去争抢,你就会饿死。最后成为其他人的“食物”。哪怕是面对百兽之王狮子,你也必须时刻准备,伺机而上。鬣狗是集群而动,还有一种单独行动的猎杀高手——猎豹。假如,每一个人都能成为猎豹,那么,我们《地产与法》就强大了。

猎豹是会选择目标,抓重点,抓机遇,悍然出击,绝不心慈手软的。因此,我们的每一次采访都要看成是一次“猎杀行动 ”,写作的每一篇文章,都要有目的性。不但要引起被访者的重视,而且还要激发起读者的兴趣。这样,我们的杂志才会有话语权。才会在传媒市场上拥有地位。

对被访者而言,我们就应该是“火”。 被访者就是“飞蛾”。我们的火越大、越明亮,他们就会越拼命地投入我们的火海。如果我们的火亮像萤火虫一样,朋友们好好想一想,会有那个飞蛾扑流萤啊?即便是真的扑了,能够“烧掉”它使其涅槃重生吗?如果真的那样,就成了一个有趣的游戏了。

我们不做这样的游戏。没有时间,更没有资本做这样的游戏。

一分部置,九分落实。困难一定会有的,也许会层出不穷,但是,事在人为,可以化困难为动力;事在人为,也可以化优势伪劣势。因此,在工作实践中,学习是必须的,进步是必须的,否则,便不会在工作中完成既定的工作目标。

《地产与法》的定位是大地产概念定位。什么是大地产?中华人民共和国九百六十万平方公里国土和一万八千公里的海岸线就是中华民族的地产,整个广东省就是广东的地产。在这些地产上发生的一切,都与《地产与法》有关。分开来处理,这是一个庞大纷繁复杂的综合体系,互不关联,整合困难;统一起来看,这就是一个完整的体系,相互协调,左右呼应,牵一发而动全身。惟其如此,才能实现——大地产,大战略,大手笔,造成大气势,形成大影响。

                                               

                                                                                                                        2013年8月30日

 

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